一、用人理念：薪顯其績，人盡其才
薪顯其績，即在收入分配上堅持效益優(yōu)先，公平公正。通過嚴格的績效考核，真正落實獎懲機制。成績突出者獎，消極怠工者罰，以激發(fā)員工的內(nèi)在動力。人盡其才，即我信泰確立人才是資源的思想，不拘一格降人才，用人所長，揚長避短，努力把每個員工放到適合其能力的崗位上，充分調(diào)動員工爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。
二、市場理念：順應市場，贏得先機
要獲得市場認可，就要以市場為導向，積極適應房地產(chǎn)市場的發(fā)展規(guī)律，高潮期緊抓不放，回落期未雨綢繆，低潮期捷足先登，復蘇期形成規(guī)模，以順應市場規(guī)律而為。
三、經(jīng)營理念：生產(chǎn)資本，雙向并舉
生產(chǎn)資本，雙向并舉，就是生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營要兩手抓，兩手都要硬，二者互為依存。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要突出主體產(chǎn)業(yè)，通過各種創(chuàng)新有效地配置企業(yè)資源，以主業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)，進而產(chǎn)生良好的預期經(jīng)濟效益。資本經(jīng)營，即通過項目管理，銀行理財，信用貸款等，以良好的銀企合作關(guān)系推動并發(fā)展我房地產(chǎn)業(yè)務的規(guī)模經(jīng)營。
四、管理理念：思想優(yōu)先，目標引導
思想優(yōu)先，就是管理工作要把指導思想放在前面，使員工清楚意義，明白要求。思想上有了重視，行為上自然形成了自覺。目標引導，即把公司的長遠目標與時下目標相結(jié)合，積極引導員工實現(xiàn)階段性目標，各負其責，各司其職，為我們實現(xiàn)長遠目標夯實基礎(chǔ)。
五、創(chuàng)新理念：解放思想，群策群力
解放思想，就是要把創(chuàng)新作為一項主題，一種靈魂。在思想觀念上，要勇于突破傳統(tǒng)束縛，不墨守成規(guī)，不固步自封，努力尋求，發(fā)現(xiàn)并嘗試新思維，新思路，新辦法。群策群力，就是要堅持團隊精神，拒絕個人主義，充分發(fā)揮廣大員工集體的聰明才智，勇于探索，敢于超越，以員工的共同智慧，激發(fā)創(chuàng)造靈感。
六、道德理念：誠信優(yōu)先，有容乃大
誠信優(yōu)先，即要堅持誠信為本，將誠信作為我員工的行為規(guī)范。言必行，行必果，真誠對待每一位消費者，不斷提高我員工的素質(zhì)。有容乃大，就是要求我們要有一個包容的心態(tài)，公司員工不論年齡大小，工齡多少，職位高低，都一視同仁，相互尊重，彼此信任，兼容并蓄，共同創(chuàng)造和諧，融洽的工作環(huán)境。
七、品牌理念：品質(zhì)過硬，服務到位
品質(zhì)過硬，即要求我們的產(chǎn)品合格可靠，固若金湯。房屋作為一種特殊的商品，其使用時間要遠大于其他任何商品。創(chuàng)造質(zhì)量，樹立品牌，提升價值，不斷提高房屋的科技含量，使房屋建設(shè)朝智能化，生態(tài)化，產(chǎn)業(yè)化等現(xiàn)代化的方向發(fā)展。服務到位，即奉行“以服務客戶為目的，以客戶滿意為目標”的思想，盡可能減少問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題及時處理。要努力開展批評與自我批評，全體員工共同塑造讓消費者滿意的品牌形象。
八、學習理念：問題即課題，勤學以致用
問題即課題，就是講我們工作中面臨的問題就是學習的課題。我們要建立學習型企業(yè)，員工的發(fā)展來源于學習和實踐，企業(yè)的后勁來源于員工的學習和發(fā)展。要引導員工，以學習促工作，以工作促學習。勤學以致用，即員工通過勤奮努力的不斷學習，以提高快速反映的能力，開拓創(chuàng)新的能力和主導市場的能力，把學習獲得的知識技能運用于工作中去，以取得切實的經(jīng)濟效益。
一、用人理念：薪顯其績，人盡其才
薪顯其績，即在收入分配上堅持效益優(yōu)先，公平公正。通過嚴格的績效考核，真正落實獎懲機制。成績突出者獎，消極怠工者罰，以激發(fā)員工的內(nèi)在動力。人盡其才，即我信泰確立人才是資源的思想，不拘一格降人才，用人所長，揚長避短，努力把每個員工放到適合其能力的崗位上，充分調(diào)動員工爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。
二、市場理念：順應市場，贏得先機
要獲得市場認可，就要以市場為導向，積極適應房地產(chǎn)市場的發(fā)展規(guī)律，高潮期緊抓不放，回落期未雨綢繆，低潮期捷足先登，復蘇期形成規(guī)模，以順應市場規(guī)律而為。
三、經(jīng)營理念：生產(chǎn)資本，雙向并舉
生產(chǎn)資本，雙向并舉，就是生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營要兩手抓，兩手都要硬，二者互為依存。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要突出主體產(chǎn)業(yè)，通過各種創(chuàng)新有效地配置企業(yè)資源，以主業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)，進而產(chǎn)生良好的預期經(jīng)濟效益。資本經(jīng)營，即通過項目管理，銀行理財，信用貸款等，以良好的銀企合作關(guān)系推動并發(fā)展我房地產(chǎn)業(yè)務的規(guī)模經(jīng)營。
四、管理理念：思想優(yōu)先，目標引導
思想優(yōu)先，就是管理工作要把指導思想放在前面，使員工清楚意義，明白要求。思想上有了重視，行為上自然形成了自覺。目標引導，即把公司的長遠目標與時下目標相結(jié)合，積極引導員工實現(xiàn)階段性目標，各負其責，各司其職，為我們實現(xiàn)長遠目標夯實基礎(chǔ)。
五、創(chuàng)新理念：解放思想，群策群力
解放思想，就是要把創(chuàng)新作為一項主題，一種靈魂。在思想觀念上，要勇于突破傳統(tǒng)束縛，不墨守成規(guī)，不固步自封，努力尋求，發(fā)現(xiàn)并嘗試新思維，新思路，新辦法。群策群力，就是要堅持團隊精神，拒絕個人主義，充分發(fā)揮廣大員工集體的聰明才智，勇于探索，敢于超越，以員工的共同智慧，激發(fā)創(chuàng)造靈感。
六、道德理念：誠信優(yōu)先，有容乃大
誠信優(yōu)先，即要堅持誠信為本，將誠信作為我員工的行為規(guī)范。言必行，行必果，真誠對待每一位消費者，不斷提高我員工的素質(zhì)。有容乃大，就是要求我們要有一個包容的心態(tài)，公司員工不論年齡大小，工齡多少，職位高低，都一視同仁，相互尊重，彼此信任，兼容并蓄，共同創(chuàng)造和諧，融洽的工作環(huán)境。
七、品牌理念：品質(zhì)過硬，服務到位
品質(zhì)過硬，即要求我們的產(chǎn)品合格可靠，固若金湯。房屋作為一種特殊的商品，其使用時間要遠大于其他任何商品。創(chuàng)造質(zhì)量，樹立品牌，提升價值，不斷提高房屋的科技含量，使房屋建設(shè)朝智能化，生態(tài)化，產(chǎn)業(yè)化等現(xiàn)代化的方向發(fā)展。服務到位，即奉行“以服務客戶為目的，以客戶滿意為目標”的思想，盡可能減少問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題及時處理。要努力開展批評與自我批評，全體員工共同塑造讓消費者滿意的品牌形象。
八、學習理念：問題即課題，勤學以致用
問題即課題，就是講我們工作中面臨的問題就是學習的課題。我們要建立學習型企業(yè)，員工的發(fā)展來源于學習和實踐，企業(yè)的后勁來源于員工的學習和發(fā)展。要引導員工，以學習促工作，以工作促學習。勤學以致用，即員工通過勤奮努力的不斷學習，以提高快速反映的能力，開拓創(chuàng)新的能力和主導市場的能力，把學習獲得的知識技能運用于工作中去，以取得切實的經(jīng)濟效益。
版權(quán)所有：山西信泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 備案號：晉ICP備13005849號 技術(shù)支持：龍采科技集團
版權(quán)所有：山西信泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 備案號：晉ICP備13005849號 技術(shù)支持：龍采科技集團